Servicios previos a la entrada

Servicios previos a la entrada 

India se está convirtiendo en un destino de inversión atractivo para empresas extranjeras. El Gobierno de la India está tomando varias iniciativas, incluida la reducción de las cargas de cumplimiento, la relajación de las normas de IED y la oferta de tipos impositivos reducidos, por nombrar algunos, para atraer inversores extranjeros a la India.

Sin embargo, obtener acceso a los mercados de la India requiere una investigación y análisis exhaustivos para minimizar los numerosos riesgos asociados con la aventura en un nuevo país. Deben identificarse las condiciones del mercado, los desafíos específicos del sector, los tipos de entidades comerciales, las regulaciones entre países, los mercados objetivo y otros elementos importantes, y deben diseñarse estrategias de entrada adecuadas.

Investigación y evaluación de mercado

La investigación y evaluación de mercado se lleva a cabo para comprender la dinámica del mercado en el que la empresa pretende establecerse. Este estudio tiene como objetivo evaluar la dinámica del mercado, la competencia actual y prevista del mercado y el potencial del mercado. Ayuda a las empresas a comprender el potencial de establecer una presencia comercial en India.

UJA entiende que cada negocio es diferente y requiere una estrategia y experiencia diferentes para tener éxito. Teniendo en cuenta este requisito, UJA proporciona una evaluación del mercado indio que ayuda a las empresas a comprender la viabilidad de establecer un negocio en India y a tomar decisiones informadas sobre cómo deben ingresar al mercado indio para aprovechar las oportunidades que puede ofrecer. Realizamos un análisis completo y proporcionamos un informe de mercado completo y en profundidad que describe lo siguiente:

  • tendencias
  • Jugadores clave del mercado
  • Tamaño del mercado y pronóstico de la demanda
  • Análisis de la cadena de valor
  • Necesidades del cliente / encuestas de comportamiento
  • Perfiles de la competencia
  • Análisis de canales
  • El análisis de riesgos
  • Mapeo y cumplimiento del entorno regulatorio
  • Análisis de barrera de entrada
  • Análisis de impulsores de costos.
  • Análisis FODA junto con la identificación de competencias básicas.
  • Identificación de oportunidades e impulsores clave del crecimiento
  • Canales de venta y distribución
  • Análisis de las deficiencias
  • Modelos comerciales y de precios

Estrategia de Formulación

Dependiendo de las diversas oportunidades y de las necesidades a largo y corto plazo de una organización, UJA ayudaría a formular una estrategia de entrada eficiente considerando aspectos tales como cómo competiría la empresa con empresas establecidas, ventaja de ubicación, incentivos específicos del sector y estructuras de precios, por nombrar. unos pocos.

Seleccionar la forma correcta de entidad es crucial para cualquier inversor. UJA puede ayudar a evaluar el tipo de negocio correcto, como subsidiarias de propiedad absoluta, empresas conjuntas con socios indios, inversores institucionales extranjeros (FII), oficina de enlace (LO), sucursal (BO), oficina de proyectos (PO).

Desarrollo del Plan de Negocios

Un plan de negocios define esencialmente el enfoque y la estrategia de la empresa. Establece su visión, metas a largo plazo y propone un plan de acción para alcanzar las metas predeterminadas. En este documento se abordan varios factores, como los impulsores clave y operativos, los factores externos e internos que impactan en el negocio. Por lo tanto, es vital, ya que crea una primera impresión sobre la empresa y sus objetivos en la mente de los inversores, los bancos y otros terceros con los que la empresa tiene la intención de negociar y realizar transacciones.

Nuestros equipos tienen los conocimientos y la experiencia necesarios para identificar los impulsores relevantes para preparar y formular un plan de negocios. Teniendo en cuenta las premisas y los objetivos de una empresa, UJA ayuda a formular el plan de negocios que mejor representa una estimación de los objetivos alcanzables establecidos por un cliente para el mercado indio.

Búsqueda de socios

Para que cualquier organización tenga éxito, es imperativo asociarse con un socio adecuado. Las organizaciones pueden buscar socios para colaboraciones tecnológicas, distribuidores para fortalecer sus operaciones en un mercado diferente, fabricar por contrato, ya sea para fabricar o suministrar en un mercado diferente o como una herramienta para adquisiciones rentables.

Utilizando un enfoque estructurado y práctico, nosotros:

  • Identificar y seleccionar socios;
  • Evaluar el potencial de crecimiento y sinergia;
  • Acérquese a los socios;
  • Desarrollar, evaluar, diseñar estrategias y planificar la colaboración;
  • Cierre e Implementación.