{"id":5767,"date":"2023-06-16T04:33:45","date_gmt":"2023-06-16T04:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/uja.in\/fr\/?p=5767"},"modified":"2024-12-01T07:04:33","modified_gmt":"2024-12-01T07:04:33","slug":"reimagining-france-india-cultural-business-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uja.in\/fr\/blog\/portraits\/reimagining-france-india-cultural-business-leadership\/","title":{"rendered":"Re-imaginer les liens culturels\u00a0et \u00e9conomiques entre la France et l’Inde."},"content":{"rendered":"\t\t
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Re-imaginer les liens culturels et \u00e9conomiques entre la France et l'Inde.<\/span><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\nD\u00e9couvrez l'interview de Coumar ANANDA,\nentrepreneur franco-indien et fondateur de plusieurs initiatives visant \u00e0\nrenforcer les relations entre la France et l'Inde. Apr\u00e8s une carri\u00e8re dans le\nsecteur bancaire et informatique en France, Coumar a d\u00e9cid\u00e9 de renouer avec l'Inde\npour poursuivre ses passions et contribuer au d\u00e9veloppement des liens culturels\net commerciaux entre les deux pays.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Co-founder of India Advisory Paris, Founder of Textile MuseumLab, Founder of French TechAcademy India.<\/span><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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UJA: - Apr\u00e8s avoir connu une carri\u00e8re en France, pourquoi avez-vous choisi, il y a un an, de renouer professionnellement avec l'Inde ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coumar ANANDA:\u00a0<\/strong>Ce projet de renouer avec l’Inde m\u00fbrissait en moi depuis plusieurs ann\u00e9es. Lorsque je suis arriv\u00e9 en France, mon intention \u00e9tait de poursuivre des \u00e9tudes en histoire de l’art, mais mon entourage m’a fortement dissuad\u00e9, craignant que je ne trouve pas d\u2019issue professionnelle. Je me suis donc orient\u00e9 vers des \u00e9tudes dans la finance. J\u2019ai ainsi d\u00e9but\u00e9 ma carri\u00e8re dans les m\u00e9tiers de la\u00a0 banque, dans une logique d’employabilit\u00e9 et de salariat, mais \u00e9loign\u00e9 de mes passions premi\u00e8res.<\/p>

Ma premi\u00e8re tentative de renouer avec l’Inde remonte \u00e0 2008, lorsque les entreprises fran\u00e7aises se sont \u00e0 nouveau int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 ce pays apr\u00e8s la crise. Cependant, je n’\u00e9tais pas pr\u00eat \u00e0 ce moment-l\u00e0, et ce fut un \u00e9chec riche d’enseignements qui m\u2019a profond\u00e9ment transform\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Par la suite, au cours de ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, j’ai red\u00e9couvert l’univers indien \u00e0 travers les grandes soci\u00e9t\u00e9s indiennes de l’informatique pour lesquelles j’ai travaill\u00e9 en France. Cela m’a permis de mieux appr\u00e9hender les enjeux culturels, \u00e9conomiques et politiques du march\u00e9 indien, ainsi que ses liens avec le march\u00e9 fran\u00e7ais. J’ai notamment beaucoup appris sur l’intelligence des relations humaines et la prise de risque n\u00e9cessaire pour lancer des projets ambitieux, sans trop s’encombrer de d\u00e9bats sur les business plans hypoth\u00e9tiques, la planification ou la gestion des risques th\u00e9oriques. Des discours des g\u00e9ants de l\u2019industrie indienne qui r\u00e9sonnent encore en moi \u00ab\u00a0de-focus\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0aim for unreasonable targets\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0train your brain to see the opportunities\u00a0ahead of the market\u00bb,\u2026<\/p>

Ainsi, au cours de ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, j’ai m\u00fbri et nourri \u00e0 nouveau ce projet, et aujourd’hui je me lance activement \u00e0 la conqu\u00eate, non pas tant du march\u00e9 indien, mais plut\u00f4t \u00e0 la conqu\u00eate de mes passions dans la cr\u00e9ation de la valeur entre la France et l\u2019Inde dans les domaines des m\u00e9tiers d\u2019arts, de l\u2019\u00e9ducation et dans les nouvelles technologiques.<\/p>

J’ai entrepris plusieurs projets dans les domaines de l’\u00e9ducation, la culture et le conseil, avec cette conviction profonde que nous ne sommes pas destin\u00e9s \u00e0 exercer une seule activit\u00e9 et \u00e0 nous sp\u00e9cialiser dans un domaine pr\u00e9cis, mais plut\u00f4t \u00e0 nous nourrir d’exp\u00e9riences aussi diverses que possible, tout en \u00e9tant conscients des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques et de la pression psychologiques qui p\u00e8sent sur les entrepreneurs. Nous avons tous des passions, mais il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de financer son quotidien et sa propre transition vers un nouveau mod\u00e8le de travail et d\u2019\u00e9panouissement, c\u2019est ce co\u00fbt qui souvent est un frein \u00e0 la plupart des salari\u00e9s qui r\u00eavent d\u2019entreprenariat. Le monde du salariat nous pousse \u00e0 nous concentrer sur un seul aspect de nous-m\u00eame pour la performance de l’entreprise. Cependant, nul ne na\u00eet pour passer toute une vie \u00e0 ma\u00eetriser un seul m\u00e9tier, un seul outil ou un seul processus… Nous avons tous la capacit\u00e9 d’apprendre plusieurs langues, d’exercer plusieurs m\u00e9tiers et de vivre de nos passions.<\/p>

C’est dans cette perspective que j’ai acquis, en travaillant au sein de grands groupes indiens, une compr\u00e9hension essentielle de l’importance de g\u00e9n\u00e9rer des projets dans des environnements complexes et parall\u00e8les, caract\u00e9ris\u00e9s par des cycles de vie distincts, \u00e0 court, moyen et long terme. Puis de l\u2019art de s\u2019entourer des meilleurs experts passionn\u00e9s pour vivre de nouvelles exp\u00e9riences avant de construire de nouvelles entreprises. Ainsi, \u00a0les projets \u00e0 court terme, avec des cycles de vie de 3 \u00e0 6 mois, jouent un r\u00f4le essentiel dans le financement de projets \u00e0 plus long terme, qui ont un impact plus \u00e9tendu. C’est une d\u00e9marche que nous pouvons r\u00e9aliser collectivement, en mobilisant notre r\u00e9seau, nos amis et notre famille, tant en France qu’en Inde.<\/p>

Aujourd’hui, ma principale motivation est de contribuer, \u00e0 travers mes projets, au renforcement des relations culturelles et \u00e9conomiques entre la France et l’Inde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dans ce contexte, j'ai lanc\u00e9 deux projets en Inde et un troisi\u00e8me en France :<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Notre premier projet \u00e9ducatif consiste en la cr\u00e9ation de la French TechAcademy Junior, dont l’objectif est de donner aux jeunes enfants, \u00e0 partir de 7 ans, l’opportunit\u00e9 de se former non seulement aux nouvelles technologies, mais \u00e9galement \u00e0 la langue fran\u00e7aise, offrant ainsi un avantage suppl\u00e9mentaire par rapport \u00e0 la diversit\u00e9 linguistique d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente en Inde. Depuis mars 2023, ce projet est en phase pilote en collaboration avec le Lyc\u00e9e fran\u00e7ais International de Pondich\u00e9ry, qui nous a ouvert ses portes. Notre ambition est de d\u00e9ployer, par la suite, La French TechAcademy Junior dans les villes indiennes telles que Bangalore, Chennai, Mumbai, Pune, Delhi et Calcutta.<\/p>

En plus de la French TechAcademy Junior, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 la French TechAcademy Expert, destin\u00e9e aux entreprises indiennes et fran\u00e7aises qui souhaitent constituer un vivier de talents bilingues form\u00e9s aux nouvelles technologies en Inde. Ces talents seront ainsi en mesure de travailler en fran\u00e7ais sur les domaines des nouvelles technologies. Pour ce deuxi\u00e8me projet, nous avons \u00e9tabli un partenariat avec OpenClass Room en France pour la certification et la formation dipl\u00f4mante dans le domaine des nouvelles technologies, ainsi qu’avec des institutions en Inde, telles que l’Alliance Fran\u00e7aise et d’autres instituts priv\u00e9s, pour l’enseignement de la langue fran\u00e7aise. Cette formation s’adresse \u00e9galement aux entreprises fran\u00e7aises et indiennes d\u00e9sireuses de former leurs collaborateurs \u00e0 la fois en langue fran\u00e7aise et aux nouvelles technologies. Ce nouveau type de talent est recherch\u00e9 et inexistant \u00e0 ce jour en Inde.<\/p>

Au-del\u00e0 de la langue, l’enseignement de la culture et du savoir-\u00eatre culturel fran\u00e7ais rev\u00eat une importance cruciale en termes d’employabilit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>

Mon deuxi\u00e8me projet, intitul\u00e9 Textile MuseumLab, concerne la sph\u00e8re culturelle. Il s’agit l\u00e0 de mon projet \u00e0 long terme. Je renoue donc avec ma passion pour la culture, l’art, l’arch\u00e9ologie et l’Histoire, avec comme motivation la pr\u00e9servation, la valorisation, la sublimation et la transmission aux\u00a0 g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. C’est en France que j’ai pris conscience de l’importance de la transmission culturelle, car ce pays ma\u00eetrise admirablement la pr\u00e9servation et la transmission de son patrimoine culturel.<\/p>

L’id\u00e9e du Textile MuseumLab est n\u00e9e lors de ma visite des anciennes filatures \u00e0 Pondich\u00e9ry, datant du XIXe si\u00e8cle. Ces filatures furent initialement \u00e9tablies par des entrepreneurs bordelais et normands dans le but de fournir le march\u00e9 africain. Elles \u00e9taient sp\u00e9cialis\u00e9es dans la fabrication et l’impression de textiles en coton, connus sous le nom de “Guin\u00e9es de Pondich\u00e9ry”, export\u00e9s vers l’Afrique (C\u00f4te d’Ivoire, S\u00e9n\u00e9gal, etc.).<\/p>

Apr\u00e8s l’ind\u00e9pendance de l’Inde, ces filatures ont cess\u00e9 leurs activit\u00e9s en raison d’une comp\u00e9titivit\u00e9 insuffisante, mais le site a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9serv\u00e9. Celui-ci abrite un patrimoine architectural remarquable, ainsi qu’une for\u00eat urbaine exceptionnelle s’\u00e9tendant sur plusieurs hectares. Les constructions en briques, semblables \u00e0 celles que l’on trouve dans le nord de la France, furent r\u00e9alis\u00e9es par des constructeurs fran\u00e7ais de l’\u00e9poque. Des machines \u00e0 vapeur import\u00e9es d’Angleterre subsistent encore sur place.<\/p>

Ces filatures employaient des dizaines de milliers d’ouvriers de Pondich\u00e9ry et constituaient l’activit\u00e9 \u00e9conomique principale de la ville, rassemblant ouvriers, ing\u00e9nieurs et gestionnaires. Ceux qui ont travaill\u00e9 dans ces usines conservent encore le souvenir de l’usine et des lieux. Mon grand-p\u00e8re \u00e9tait responsable des finances au sein de cette usine au d\u00e9but du si\u00e8cle dernier.<\/p>

Ainsi, au-del\u00e0 de la r\u00e9novation architecturale visant \u00e0 cr\u00e9er un lieu culturel, notre projet porte \u00e9galement l’ambition de pr\u00e9server la m\u00e9moire d’une ville et des milliers de familles qui ont prosp\u00e9r\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 cette usine. Aujourd’hui, cet endroit est en quelque sorte tomb\u00e9 dans l’oubli.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : - Comment envisagez-vous de financer ce projet ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coumar Ananda : –<\/strong> Notre projet consiste \u00e0 cr\u00e9er un tiers-lieu comprenant un mus\u00e9e, une \u00e9cole de design et un laboratoire mettant l’accent sur les savoir-faire ancestraux du textile en Inde, qui \u00e9taient autrefois respectueux de l’environnement et des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication durables. L’objectif est de r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 nouveau ce patrimoine vivant et de l’enseigner, en le transmettant aux g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>

Dans ce contexte, nous avons constitu\u00e9 une \u00e9quipe et cr\u00e9\u00e9 la fondation “Pondicherry City & MuseumLab Foundation” en collaboration avec plusieurs acteurs cl\u00e9s du projet : des architectes, des cabinets de conseil, des maisons de mode, la Ville de Pondich\u00e9ry, l’INTACH (Indian National Trust for Art and Cultural Heritage) et l’Agence France-Mus\u00e9ums. Les membres fondateurs de la fondation, \u00e0 savoir Rashmi Naik, Caroline Nachtwey, Dev Gupta, Segiane-Sylvain Paquiry, Matthieu Lebeurre, Ganesh Karunamurthy, Naushad Ali et moi-m\u00eame, sont impliqu\u00e9s dans l’ensemble des travaux du projet.<\/p>

La vocation premi\u00e8re de cette fondation est de r\u00e9aliser une \u00e9tude de faisabilit\u00e9. Pour financer cette \u00e9tude, nous solliciterons des fonds de type CSR (Corporate Social Responsibility) aupr\u00e8s d’entreprises et de fondations en Inde, afin de d\u00e9montrer la viabilit\u00e9 \u00e9conomique et culturelle de ce projet pour la ville de Pondich\u00e9ry, et plus largement, \u00a0pour l’Inde.<\/p>

Enfin, nous arrivons au projet qui permet de vivre et de financer ces r\u00eaves !<\/p>

J’ai co-fond\u00e9 India Advisory Paris avec J\u00e9r\u00e9my Sabbagh, qui vise \u00e0 mobiliser nos comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires et \u00e0 accompagner nos clients dans leurs projets d’acquisition et de lev\u00e9e de fonds.<\/p>

J\u00e9r\u00e9my, un ancien de Sciences Po Paris et avocat de formation a construit en Inde l\u2019impossible\u00a0; un petit empire dans la restauration bio et responsable, il apporte un savoir-faire pr\u00e9cieux \u00e0 nos clients en termes de mise en \u0153uvres op\u00e9rationnelles des strat\u00e9gies business et de mobilisation d’un r\u00e9seau d\u2019affaires puisant en Inde.<\/p>

De mon c\u00f4t\u00e9, ayant eu des responsabilit\u00e9s tr\u00e8s diverses pour des entreprises fran\u00e7aises et indiennes en France au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, allant de tr\u00e9sorier dans la banque au responsable de business unit commerciale pour des soci\u00e9t\u00e9s des entreprises de services num\u00e9riques, j’apporte \u00e0 notre projet une expertise bancaire, commerciale et un \u00e9cosyst\u00e8me humain que nous mettons au service de nos clients.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : Qui sont vos clients ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coumar Ananda : –<\/strong> \u00a0Ces clients sont des start-up fran\u00e7aises ou indiennes qui cherchent \u00e0 effectuer des acquisitions et \u00e0 lever des fonds en France ou en Inde pour financer leur croissance. La plupart d’entre eux \u00e9voluent dans les domaines des nouvelles technologies.<\/p>

Actuellement, nous accompagnons une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, une autre dans l’intelligence artificielle et une troisi\u00e8me dans les services aux entreprises li\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 internationale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : Un dernier mot sur votre vision ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coumar Ananda : –<\/strong>J’aimerais transmettre un message \u00e0 ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat en Inde et qui ont encore des doutes et des questionnements.<\/p>

Votre ambition ne doit pas \u00eatre limit\u00e9e par vos ressources \u00e9conomiques ou votre environnement social. Si vous \u00eates convaincu de ce que vous souhaitez r\u00e9aliser pour vous et pour votre famille et si vous avez la profonde conviction que l’Inde est faite pour vous, vous pouvez accomplir des choses inimaginables et irr\u00e9alisables en France.<\/p>

Tout peut aller tr\u00e8s vite en Inde si vous \u00eates ouvert \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis et \u00e0 vous r\u00e9aliser de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Les fran\u00e7ais qui r\u00e9ussissent en Inde sont ceux qui ont la passion pour le pays, son peuple et sa culture d\u2019abord. Idem pour les indiens qui veulent r\u00e9ussir en France.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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For more information on this portrait or on UJA contact olivia@uja.in<\/a><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Saison 1 – Portrait 1<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6034,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-5767","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5767","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5767"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5767\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6034"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}