{"id":5993,"date":"2023-07-07T07:23:31","date_gmt":"2023-07-07T07:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/uja.in\/fr\/?p=5993"},"modified":"2025-06-14T14:29:46","modified_gmt":"2025-06-14T14:29:46","slug":"enhancing-young-minds-amelios-impact-on-early-education-in-india","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uja.in\/fr\/blog\/portraits\/enhancing-young-minds-amelios-impact-on-early-education-in-india\/","title":{"rendered":"Enhancing Young Minds: Amelio’s Impact on\u00a0Early Education in India"},"content":{"rendered":"\t\t
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Am\u00e9liorer les jeunes esprits : L'impact d'Amelio sur l'\u00e9ducation pr\u00e9scolaire en Inde <\/span><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tD\u00e9couvrez l'entretien avec Nisheel Poddar, membre du conseil d'administration et directeur national d'Amelio Early Education. Amelio fait partie de la famille Babilou, un leader dans les services de garde d'enfants. En Inde, elle dispose d'un r\u00e9seau actif de 30 centres, dans 3 villes, au service de 1000 parents et qui se d\u00e9veloppe rapidement.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nisheel Poddar<\/span>

Membre du conseil d'administration et directeur national, Amelio Early Education<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et de la fa\u00e7on dont il vous a aid\u00e9 dans votre r\u00f4le actuel de PDG de l'activit\u00e9 en Inde (AMELIO) pour Babilou ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nisheel Poddar:<\/strong> J’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re en 1997 dans la cha\u00eene d’approvisionnement, puis j’ai occup\u00e9 des postes dans l’informatique, la strat\u00e9gie, les fusions-acquisitions et le conseil avant de prendre mes fonctions actuelles en tant que responsable national d’Amelio, la marque de Babilou-Family et l’activit\u00e9 de pu\u00e9riculture en Inde. J’ai toujours eu la chance de travailler avec des dirigeants et des entreprises extraordinaires dans plusieurs secteurs d’activit\u00e9, ce qui m’a permis d’explorer des projets en dehors de mon r\u00f4le fixe. Cela m’a permis d’avoir une perspective globale et d’\u00eatre expos\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rents secteurs d’activit\u00e9 et flux de travail. Par exemple, lorsque j’\u00e9tais dans le groupe Piramal, j’ai appris \u00e0 quel point ils \u00e9taient efficaces en mati\u00e8re de fusions et d’acquisitions et comment fonctionnait un conglom\u00e9rat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Chez Sodexo, o\u00f9 j’ai pass\u00e9 11 ans, j’ai appris l’importance des valeurs de l’entreprise pour rassembler les \u00e9quipes et obtenir des r\u00e9sultats exceptionnels. J’ai \u00e9galement beaucoup appris sur les autres secteurs d’activit\u00e9 et sur le travail \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, car nous avions des entreprises clientes dans les secteurs de la fabrication, des technologies de l’information et de la pharmacie, ainsi que des \u00e9coles, des h\u00f4pitaux et des universit\u00e9s. Enfin, en dirigeant ma propre entreprise de conseil, j’ai perfectionn\u00e9 mes comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’entrepreneuriat et de finance.<\/p>

Je suis fermement convaincu que cette carri\u00e8re diversifi\u00e9e et \u00e0 multiples facettes m’a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9crocher le poste principal en Inde lorsque l’actuel PDG d’Amelio est pass\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le de groupe. Elle m’a \u00e9galement donn\u00e9 les outils n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans une p\u00e9riode qui allait s’av\u00e9rer tr\u00e8s difficile.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Comment l'entreprise a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis que vous avez pris vos nouvelles fonctions de PDG?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nisheel Poddar<\/strong>: Babilou-Family a investi en Inde dans Amelio au cours de l’ann\u00e9e 2018 car elle a vu un pays avec 200 million d’enfants dans la tranche d’\u00e2ge 0-6 ans et une entreprise et un fondateur locaux qui partageaient des valeurs similaires. Comme je l’ai mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, j’ai pris le r\u00f4le de PDG de mon pays en mars 2020 lorsque le fondateur a quitt\u00e9 l’entreprise locale pour passer \u00e0 un r\u00f4le de groupe. La pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s dure pour le secteur des cr\u00e8ches et des \u00e9coles maternelles, qui a \u00e9t\u00e9 litt\u00e9ralement le premier \u00e0 fermer ses portes et le dernier \u00e0 les rouvrir. Il s’agissait en partie d’une question culturelle, \u00e9tant donn\u00e9 notre besoin de prot\u00e9ger les plus jeunes, mais cela a \u00e9galement mis en \u00e9vidence le manque de surveillance et de r\u00e9glementation dans notre secteur, car tous les acteurs se demandaient \u00e0 qui s’adresser au sein du syst\u00e8me pour obtenir de l’aide.<\/p>

Notre entreprise a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9e pendant pr\u00e8s de deux ans avant de pouvoir rouvrir, ce qui m’a permis de tirer de pr\u00e9cieuses le\u00e7ons en mati\u00e8re de leadership. Faire face \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement unique comme Covid quelques semaines apr\u00e8s mon entr\u00e9e en fonction a \u00e9t\u00e9 mon plus grand d\u00e9fi, et aucun dipl\u00f4me ni aucune formation ne peut vous y pr\u00e9parer.\u00a0 J’ai d\u00fb apprendre \u00e0 pivoter, \u00e0 \u00eatre agile, \u00e0 innover et \u00e0 garder notre \u00e9quipe motiv\u00e9e. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 de nouveaux secteurs d’activit\u00e9 tels que le service \u00e0 domicile, une bo\u00eete de jeux et d’activit\u00e9s \u00e0 domicile, une \u00e9cole maternelle virtuelle et bien d’autres encore. Lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 rouvrir progressivement nos centres de garde d’enfants, nous nous sommes concentr\u00e9s exclusivement sur des normes de s\u00e9curit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9es qu’auparavant. Je suis fi\u00e8re du fait que, bien que nous soyons rest\u00e9s ouverts pendant les 3e et 4e vagues, nous n’avons jamais eu \u00e0 fermer un centre ou une salle de classe en raison de nos solides protocoles de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. L’appartenance \u00e0 la famille Babilou nous a vraiment aid\u00e9s. Nous avons eu acc\u00e8s aux meilleures pratiques et \u00e0 l’exp\u00e9rience des 11 autres pays o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents. Faire partie d’un groupe o\u00f9 les valeurs du travail d’\u00e9quipe, du partage au-del\u00e0 des fronti\u00e8res et de l’esprit d’entreprise sont fortes, c’est formidable!<\/p>

Nous n’avons ouvert que vers la fin de l’ann\u00e9e 2021. Nous avons commenc\u00e9 avec z\u00e9ro enfant et un centre et, en l’espace de 18 mois, nous sommes presque revenus au point de d\u00e9part. Aujourd’hui, nous continuons \u00e0 d\u00e9velopper notre activit\u00e9 dans le sud de l’Inde en remportant de nombreux succ\u00e8s, en ouvrant des espaces de garde d’enfants dans certaines des plus grandes usines et des plus grands campus de bureaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Quelle est votre vision et quel avenir voyez-vous pour le secteur de la petite enfance et de la garde d\u2019enfants?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nisheel Poddar<\/strong>: Je consid\u00e8re que l’avenir est tr\u00e8s prometteur pour les soins et l’\u00e9ducation de la petite enfance en Inde et dans le monde entier. Plus, les recherches sur les neurosciences, le r\u00f4le de la nature, etc. dans la petite enfance avancent, plus nous r\u00e9alisons l’importance du r\u00f4le que jouent les parents, les soignants, les enseignants, la soci\u00e9t\u00e9 et l’environnement dans la formation de nos jeunes enfants. Aujourd’hui, nous commen\u00e7ons \u00e0 comprendre l’importance des 1000 premiers jours dans la vie d’un enfant et la mani\u00e8re dont ils le pr\u00e9parent \u00e0 devenir un adulte dans un monde dynamique et en rapide \u00e9volution.<\/p>

Des sujets tels que l’\u00e9ducation durable et la p\u00e9dagogie du futur sont extr\u00eamement importants et chez Babilou-Family, nous travaillons avec des experts et des leaders d’opinion pour donner vie \u00e0 cette vision dans nos centres \u00e0 travers le monde.<\/p>

En Inde en particulier, l’importance de la petite enfance ne peut \u00eatre sous-estim\u00e9e. Nous avons pr\u00e8s de 25 million de nouvelles naissances par an, et la fa\u00e7on dont nous investissons dans ces enfants pendant la p\u00e9riode cruciale de 0 \u00e0 6 ans aura une incidence sur la poursuite de notre succ\u00e8s. Il sera n\u00e9cessaire de mettre en place des partenariats public-priv\u00e9 pour que ces mesures aient un impact et soient durables. En ce qui concerne la garde d’enfants, l’amendement 2017 au projet de loi sur la maternit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 un pas dans la bonne direction, qui, avec une mise en \u0153uvre rigoureuse, contribuera \u00e0 am\u00e9liorer la diversit\u00e9 des genres sur le lieu de travail. Chez Amelio, nous avons constat\u00e9 avec nos plus anciennes entreprises clientes qui soutiennent la garde d’enfants depuis plus de 10 ans maintenant, qu’il existe une forte corr\u00e9lation entre le service fourni, et leur capacit\u00e9 \u00e0 attirer et retenir les talents. Aujourd’hui, notre service est un \u00e9l\u00e9ment indispensable de leur proposition de valeur pour les employ\u00e9s. Avec le temps, ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne fera que s’amplifier et permettra non seulement de mieux \u00e9quilibrer le paysage entre les hommes et les femmes, mais aussi d’am\u00e9liorer l’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La formation des enseignants a lieu \u00e0 Bangalore,
au centre Softzone.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Pouvez-vous nous parler de la synergie commerciale entre l'Inde et la France?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nisheel Poddar:<\/strong> J’ai pass\u00e9 15 de mes 25 ann\u00e9es dans le monde de l’entreprise \u00e0 travailler pour des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises. Il existe une grande synergie entre la France et l’Inde depuis de nombreuses ann\u00e9es et beaucoup de gens ne r\u00e9alisent pas \u00e0 quel point les liens commerciaux sont forts et profonds. Par exemple, Sodexo, mon premier employeur fran\u00e7ais, est pr\u00e9sent en Inde depuis plus de 25 ans. Leurs deux secteurs d’activit\u00e9 sont devenus des leaders sur le march\u00e9 indien. Cap Gemini, Saint-Gobain, Renault, Schnider et bien d’autres ont tous construit des marques et des mod\u00e8les d’entreprise solides en Inde, profitant de la croissance que le march\u00e9 indien offre. D’autre part, des entreprises indiennes comme TCS et d’autres ont tr\u00e8s bien r\u00e9ussi \u00e0 fournir des solutions sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. Et plus r\u00e9cemment, vous avez les m\u00e9ga-contrats – plus de 1000 commandes d’avions pour Airbus de la part d’Indigo et d’Air India! Cela t\u00e9moigne de la croissance du march\u00e9 indien et des fortes synergies entre l’Inde et la France.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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For more information on this portrait or on UJA contact olivia@uja.in<\/a><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Am\u00e9liorer les jeunes esprits : L’impact d’Amelio sur l’\u00e9ducation pr\u00e9scolaire en Inde D\u00e9couvrez l’entretien avec Nisheel Poddar, membre du conseil d’administration et directeur national d’Amelio Early Education. Amelio fait partie de la famille Babilou, un leader dans les services de garde d’enfants. En Inde, elle dispose d’un r\u00e9seau actif de 30 centres, dans 3 villes, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6016,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-5993","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5993"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5993\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7451,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5993\/revisions\/7451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uja.in\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}