{"id":6288,"date":"2023-09-28T10:18:32","date_gmt":"2023-09-28T10:18:32","guid":{"rendered":"https:\/\/uja.in\/fr\/?p=6288"},"modified":"2025-06-14T14:29:13","modified_gmt":"2025-06-14T14:29:13","slug":"indias-role-in-the-global-pharmaceutical-landscape","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uja.in\/fr\/blog\/portraits\/indias-role-in-the-global-pharmaceutical-landscape\/","title":{"rendered":"India’s Role in the Global Pharmaceutical Landscape"},"content":{"rendered":"\t\t
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Exploration du choix strat\u00e9gique d'Athena Pharmaceutiques : le r\u00f4le de l'Inde dans le paysage pharmaceutique mondial <\/span><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tD\u00e9couvrez l'interview d'Alexandre Williams, directeur d'Athena Pharmaceutiques et expert de l'industrie pharmaceutique avec une exp\u00e9rience en Europe, au Moyen-Orient et en Asie\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\"UJA<\/figure>
Alexandre Williams<\/span>

Director of Athena Pharmaceutiques and a pharmaceutical industry expert with experience in Europe, the Middle East, and Asia.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Quels sont les facteurs qui ont influenc\u00e9 votre d\u00e9cision d'\u00e9tendre les activit\u00e9s d'Athena en Inde? Y a-t-il des avantages ou des opportunit\u00e9s sp\u00e9cifiques que vous avez vus sur le march\u00e9 pharmaceutique indien?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexandre Williams:<\/strong> Je n’ai pas choisi l’Inde, c’est plut\u00f4t l’Inde qui m’a choisi. L’Inde est un leader mondial dans le d\u00e9veloppement et la fabrication de produits pharmaceutiques. L’Inde produit 20 % des produits pharmaceutiques dans le monde. Dans mon ancienne entreprise, Ethypharm, je suivais d\u00e9j\u00e0 l’Inde. En 2002, les op\u00e9rations en Inde m’ont \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9es. \u00c0 l’\u00e9poque, j’\u00e9tais en Chine et on m’avait confi\u00e9 la responsabilit\u00e9 de l’activit\u00e9 indienne. En 2006, je suis rentr\u00e9 en France pour superviser les op\u00e9rations mondiales, y compris l’Inde.<\/p>

Cette t\u00e2che m’a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e parce qu’il y avait une lacune dans le management. Du c\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais, on pensait que l’Inde et la Chine fonctionnaient de la m\u00eame mani\u00e8re, ce qui n’\u00e9tait pas vrai \u00e0 bien des \u00e9gards.<\/p>

Etypharm a d\u00e9cid\u00e9 de se concentrer sur l’Europe et la Chine tout en interrompant ses activit\u00e9s en Inde. En octobre 2011, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d’acqu\u00e9rir l’entreprise indienne et l’avons rebaptis\u00e9e Athena Drug Delivery Solutions, que j’ai rejointe en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nous sommes maintenant \u00e9tablis dans 5 pays et travaillons avec des industries pharmaceutiques du monde entier.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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UJA: L'Inde est connue pour la solidit\u00e9 de son industrie pharmaceutique. Quelle a \u00e9t\u00e9 la strat\u00e9gie d'Athena Pharmaceutique pour se diff\u00e9rencier et prosp\u00e9rer sur un march\u00e9 manufacturier aussi comp\u00e9titif ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexandre Williams: Les premi\u00e8res ann\u00e9es, il s’agissait simplement de survivre. Nous savions comment d\u00e9velopper le produit, alors nous avons continu\u00e9 \u00e0 faire ce que nous faisions auparavant : la mise \u00e0 l’\u00e9chelle industrielle, les fournitures commerciales, le d\u00e9veloppement de prototypes et le lancement de produits tout en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 et les normes internationales.<\/p>

Nous nous sommes concentr\u00e9s sur la fabrication et l’emballage, la R&D et la r\u00e9glementation en dehors de l’Inde.\u00a0<\/span><\/p>

Gr\u00e2ce \u00e0 sa grande exp\u00e9rience en mati\u00e8re d’administration de m\u00e9dicaments, Athena a cr\u00e9\u00e9 un certain nombre de produits pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques de lib\u00e9ration de m\u00e9dicaments sp\u00e9cifiques \u00e0 ses clients. Nous fournissons des produits finis, semi-finis et en vrac selon les besoins. Athena a re\u00e7u l’approbation des BPF de l’UE en 2014.<\/span><\/p>

La strat\u00e9gie cl\u00e9 reste d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de notre d\u00e9veloppement et de notre proposition de dossier.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Y a-t-il des d\u00e9fis uniques que vous avez rencontr\u00e9s dans le paysage pharmaceutique indien ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexandre Williams:<\/strong> Au d\u00e9but, tout est question de survie. Nous avons commenc\u00e9 lentement, sans savoir si nous serions en mesure de payer les salaires. Les banques nous ont beaucoup aid\u00e9s. Nous avons fait tout ce que nous pouvions pour rester op\u00e9rationnels. Cela a pris 5 ans. Sur le plan commercial, j’\u00e9tais persuad\u00e9 que nous nous en sortirions malgr\u00e9 les hauts et les bas du march\u00e9.<\/p>

Le fait de vivre en Inde avec ma femme et mes enfants a \u00e9galement constitu\u00e9 une transition culturelle importante pour nous. Le principal risque \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait de savoir si ma famille se sentirait \u00e0 l’aise en Inde, et heureusement, ma femme a accept\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: L'Inde est connue pour ses capacit\u00e9s de production rentables. Comment cet aspect a-t-il influenc\u00e9 la cha\u00eene d'approvisionnement mondiale et la rentabilit\u00e9 d'Athena Drugs ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexandre Williams: Les activit\u00e9s indiennes se portent tr\u00e8s bien, je ne peux pas m’en plaindre. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons ouvert un nouveau secteur de R&D \u00e0 Mumbai, dot\u00e9 d’un \u00e9quipement de pointe pour les dosages oraux solides.<\/p>

En Inde, nous avons d\u00e9j\u00e0 une usine. Nous pr\u00e9voyons d’acheter une nouvelle installation en Inde dans les prochains mois. Le probl\u00e8me se pose sur le march\u00e9 pharmaceutique fran\u00e7ais en raison des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s. Apr\u00e8s Covid-19 et la crise de l’\u00e9nergie en Europe, l’impact a \u00e9t\u00e9 important.<\/p>

La fabrication en France est moins id\u00e9ale qu’en Inde en raison de la crise \u00e9nerg\u00e9tique et de la difficult\u00e9 \u00e0 recruter du personnel exp\u00e9riment\u00e9. Le march\u00e9 pharmaceutique fran\u00e7ais est aujourd’hui stagnant, et je ne m’attends pas \u00e0 ce que cela change tr\u00e8s bient\u00f4t.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: D'un point de vue strat\u00e9gique, comment l'Inde s'inscrit-elle dans les plans d'expansion globale et les objectifs d'entreprise d'Athena Drugs ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexandre Williams: Nous ne vendons pas autant en Inde qu’en Europe, au Canada, au Br\u00e9sil, en Russie, en Afrique du Sud et sur d’autres march\u00e9s \u00e9mergents. L’objectif n’est pas d’exporter vers tous les march\u00e9s r\u00e9glement\u00e9s \u00e0 partir de l’Inde.<\/p>

Nous avons des plans strat\u00e9giques pour lancer 20 nouveaux produits sur les march\u00e9s avanc\u00e9s et \u00e9mergents dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et, malgr\u00e9 notre petite taille, nous suivons la m\u00eame approche que certaines multinationales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: L\u2019Inde dispose \u00e9galement d'un important vivier de talents dans les secteurs de la pharmacie et des sciences de la vie. Pouvez-vous nous dire comment Athena Drugs a tir\u00e9 parti de ce vivier de talents pour ses activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement et de production ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alexandre Williams: Je m’int\u00e9resse au r\u00e9seau de l’industrie pharmaceutique en Inde, car je travaille dans une entreprise priv\u00e9e orient\u00e9e vers l’exportation.<\/p>

J’ai commenc\u00e9 \u00e0 partir d’une petite base, partir de z\u00e9ro peut \u00eatre un d\u00e9fi, mais avec le temps et les bonnes personnes formant une bonne \u00e9quipe, nous avons progress\u00e9.<\/p>

L’Inde dispose d’un march\u00e9 et d’infrastructures, mais la v\u00e9ritable richesse de l’Inde, ce sont ses habitants. Je n’aurais pas surv\u00e9cu en Inde sans l’\u00e9quipe indienne, en raison des comp\u00e9tences indiennes en pharmacie, de l’ouverture d’esprit et de la volont\u00e9 d’exploration. L’industrie pharmaceutique compte un grand nombre de personnes qualifi\u00e9es et recherch\u00e9es, avec une formation de niche, et c’est ce que nous avons recherch\u00e9 en les recrutant.<\/p>

Les gens travaillent dur en Inde et nous avons plus de 250 travailleurs dans le domaine du d\u00e9veloppement et de la fabrication en Inde – Mumbai.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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For more information on this portrait or on UJA contact olivia@uja.in<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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