{"id":6630,"date":"2024-01-21T14:28:10","date_gmt":"2024-01-21T14:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/uja.in\/fr\/?p=6630"},"modified":"2025-06-14T14:26:37","modified_gmt":"2025-06-14T14:26:37","slug":"shaping-indias-media-landscape","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uja.in\/fr\/blog\/portraits\/shaping-indias-media-landscape\/","title":{"rendered":"Shaping India’s Media Landscape"},"content":{"rendered":"\t\t
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Une approche innovante: Brut r\u00e9volutionne l'information, capte l'attention du public et d\u00e9finit les tendances en Inde <\/spa><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tEntretien avec Mehak Kasbekar : R\u00e9dactrice en chef et vice-pr\u00e9sidente de BRUT India. Red\u00e9finir l'information, captiver le public et d\u00e9finir les tendances au c\u0153ur de la diversit\u00e9 culturelle.<\/span>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Meha Kasbekar<\/span>

Editor - in - Chief & Vice President Brut India<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et nous expliquer comment vous vous \u00eates entr\u00e9e dans le secteur des m\u00e9dias indiens ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meha Kasbekar: <\/strong>Au cours de ma derni\u00e8re ann\u00e9e d’\u00e9tudes en \u00e9lectronique, j’ai r\u00e9alis\u00e9 que pendant que d’autres construisaient des robots avec passion, j’\u00e9tais plus int\u00e9ress\u00e9e par la lecture et l’\u00e9criture d’histoires, et que j’avais le d\u00e9sir ardent d’apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. J’ai donc chang\u00e9 d\u2019orientation et obtenu un dipl\u00f4me de troisi\u00e8me cycle en journalisme et communication \u00e0 l’universit\u00e9 Xavier de Mumbai. Mon premier emploi m\u2019a permis de participer \u00e0 un projet pilote men\u00e9 par l\u2019agence Reuters \u00e0 Bangalore, qui a d\u00e9marr\u00e9 avec seulement cinq personnes et qui s’est depuis bien d\u00e9velopp\u00e9e. . Puis j\u2019ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 par CNBC TV18 pour un travail passionnant au sein de leur service charg\u00e9 de la criminalit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>

J’ai ensuite rejoint Mint, le premier journal indien au format berlinois lanc\u00e9 dans les ann\u00e9es 2000. J’ai \u00e9galement couvert la politique pour CNBC TV 18 \u00e0 Delhi et particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du bureau de Bloomberg T\u00e9l\u00e9vision, que j’ai dirig\u00e9 \u00e0 Delhi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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J’ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 New York parce que je sentais qu’il \u00e9tait temps d’am\u00e9liorer mes comp\u00e9tences et j’ai obtenu une ma\u00eetrise en journalisme \u00e9conomique et commercial \u00e0 l’universit\u00e9 de Columbia.<\/p>

A mon retour, les m\u00e9dias num\u00e9riques prenaient leur essor. Apr\u00e8s plus de 13 ans pass\u00e9s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, je me suis tourn\u00e9e vers les m\u00e9dias sociaux. C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que Brut a vu le jour et j’ai eu la chance de contribuer \u00e0 faire de Brut en Inde une marque appr\u00e9ci\u00e9e par la jeune g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : Qu'est-ce qui a pouss\u00e9 Brut \u00e0 \u00e9tendre ses activit\u00e9s \u00e0 l'Inde et comment l'exp\u00e9rience s'est-elle d\u00e9roul\u00e9e jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meha Kasbekar: <\/strong><\/span>Brut est un \u00e9diteur de vid\u00e9os num\u00e9riques bas\u00e9 \u00e0 Paris qui se concentre sur la cr\u00e9ation de contenu vid\u00e9o pour les m\u00e9dias sociaux. D\u00e8s son lancement, Brut a connu un succ\u00e8s tr\u00e8s rapide en France. Il a d\u00e9marr\u00e9 en 2016, pendant les \u00e9lections fran\u00e7aises, et a fourni ce que les jeunes attendaient des informations c\u2019est-\u00e0-dire des informations impartiales et cr\u00e9dibles. Brut a rapidement pris de l’importance et il semblait donc naturel de s’\u00e9tendre \u00e0 de nouveaux march\u00e9s.<\/p>

Il \u00e9tait logique de s’implanter en Inde, pays en pleine effervescence. De plus l’Inde occupe une place de plus en plus importante sur le march\u00e9 occidental. Brut India a utilis\u00e9 une strat\u00e9gie m\u00e9diatique ax\u00e9e sur l’innovation d\u00e8s son entr\u00e9e sur le march\u00e9 indien. D’une \u00e9quipe de cinq personnes en 2018, Brut India a connu une croissance forte et rapide pour devenir un \u00e9diteur solide qui propose des informations dans des formats attrayants tout en restant ind\u00e9pendant. Brut Inde est d\u00e9sormais rentable, ce qui n’est pas une mince affaire \u00e9tant donn\u00e9 qu’il s’agit d’une jeune organisation.<\/p>

En outre, par essence, la strat\u00e9gie m\u00e9diatique de l’Inde est probablement pass\u00e9e d’une approche traditionnelle \u00e0 une approche plus int\u00e9gr\u00e9e, incorporant \u00e0 la fois les canaux traditionnels et num\u00e9riques pour se connecter \u00e0 une base de consommateurs diversifi\u00e9e et en \u00e9volution.<\/p>

Nous n’avions pas de concurrence lorsque nous sommes arriv\u00e9s en Inde et nous n’avons toujours pas de concurrents qui fassent tout \u00e0 fait ce que nous faisons aujourd’hui. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, il y a eu beaucoup de tentatives d’imitation lorsqu’il s’agissait de tout ce qui avait trait \u00e0 la vid\u00e9o et que les gens disaient qu’il fallait le faire \u00e0 la “BRUT STYLE”.\u00a0 Les gens la fa\u00e7on dont nous avons structur\u00e9 la narration et l’information. Dans le paysage m\u00e9diatique, les types de formats, le langage et la valeur ajout\u00e9e que nous offrons sont excellents.<\/p>

\u00a0Avec l’\u00e9volution du march\u00e9, nous avons mis l’accent sur les canaux en ligne, les m\u00e9dias sociaux et le marketing des influenceurs, qui sont devenus des composantes \u00e0 part enti\u00e8re de notre strat\u00e9gie. S’engager avec les consommateurs par le biais de plateformes num\u00e9riques permet aux marques de cr\u00e9er une exp\u00e9rience plus interactive et personnalis\u00e9e, ce qui est crucial dans le paysage marketing moderne.<\/p>

En outre, par essence, la strat\u00e9gie m\u00e9diatique de l’Inde est probablement pass\u00e9e d’une approche traditionnelle \u00e0 une approche plus int\u00e9gr\u00e9e, incorporant \u00e0 la fois les canaux traditionnels et num\u00e9riques pour se connecter \u00e0 une base de consommateurs diversifi\u00e9e et en \u00e9volution.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : Quelle diff\u00e9rence voyez-vous entre l'industrie indienne des m\u00e9dias et l'industrie fran\u00e7aise en termes de culture du travail ? <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meha Kasbekar: <\/span><\/strong>Elle est certainement diff\u00e9rente. Les Fran\u00e7ais sont incroyablement cr\u00e9atifs et ils encouragent fortement cette cr\u00e9ativit\u00e9. Ils accordent \u00e9galement de l’importance \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, ce qui les conduit \u00e0 revenir au bureau avec de nouvelles id\u00e9es. Il est n\u00e9cessaire de faire ces pauses hors bureau pour revenir avec de meilleures fa\u00e7ons de raconter des histoires et rester pertinent dans un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA : Pouvez-vous nous expliquer comment Brut adapte son contenu au public indien tout en conservant son identit\u00e9 mondiale ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meha Kasbekar: <\/strong><\/span>BRUT signifie “brut” et l’objectif \u00e9tait d’\u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s sur les informations. Les t\u00e9l\u00e9spectateurs voulaient uniquement des informations et non des opinions. Il \u00e9tait important pour nous d’int\u00e9grer en Inde des nuances et des r\u00e9f\u00e9rences culturelles qui trouvent un \u00e9cho aupr\u00e8s du public indien.<\/p>

Nous accordons de l’importance aux opinions des jeunes et nous nous contentons de diffuser les nouvelles – nous ne donnons pas de points de vue. Nous essayons de prendre le lecteur en compte et de lui rester sur un \u00e9clairage le plus neutre possible<\/p>

Brut m\u00e8ne des recherches approfondies pour comprendre les nuances culturelles et les traditions et valeurs des diff\u00e9rentes r\u00e9gions de l’Inde. Nous collaborons avec des cr\u00e9ateurs qui ont un profil pan-indien et qui sont respect\u00e9s dans tous les milieux culturels. D\u00e9montrer un v\u00e9ritable respect pour le mieux-\u00eatre de nos lecteurs, \u00e0 travers notre travail de narration, c’est ce que nous proposons.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Comment mesurez-vous l'impact du contenu de Brut en Inde, et y a-t-il des histoires ou des campagnes particuli\u00e8res qui se distinguent en termes d'engagement du public ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meha Kasbekar: <\/strong><\/span>Le Festival de Cannes rend hommage \u00e0 l’art cin\u00e9matographique et Brut est le partenaire m\u00e9dia du festival. Nous l’avons fait d\u00e9couvrir au public indien, avec non seulement le plus grand nombre de vues, mais aussi un engouement du public dont nous sommes tr\u00e8s fiers, et qui nous a permis de nous d\u00e9marquer.<\/p>

Nous avons fait venir des cr\u00e9ateurs indiens \u00e0 Cannes pour qu’ils foulent le tapis rouge et collaborent avec des marques, ce qui \u00e9tait remarquable parce que cela a permis \u00e0 des publics plus jeunes et \u00e0 leurs adeptes de prendre part \u00e0 cette “marketplace”.<\/p>

Le festival du cin\u00e9ma de Cannes se conjugue avec la mode et la beaut\u00e9, ce qui donne le jour \u00e0 de nouvelles id\u00e9es.<\/p>

La participation \u00e0 Cannes a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s importante pour les influenceurs indiens, car elle leur a offert une visibilit\u00e9 mondiale et une plateforme id\u00e9ale pour collaborer avec les marques. Ces \u00e9v\u00e9nements ont eu un impact majeur, g\u00e9n\u00e9rant une attention importante et ouvrant des portes au niveau international.<\/p>

La retransmission de Cannes a \u00e9t\u00e9 vue par 350 millions de personnes dans le monde, ce qui repr\u00e9sente 51 % du march\u00e9 indien. Notre objectif, en tant que plateforme destin\u00e9e aux mill\u00e9niaux et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z, \u00e9tait de capitaliser sur notre jeune public et d’\u00e9tablir Cannes comme un ph\u00e9nom\u00e8ne de culture pop. Plus de 75 % de nos vues provenaient de personnes \u00e2g\u00e9es de moins de 34 ans, ce qui est impressionnant.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Comment g\u00e9n\u00e9rez-vous des revenus ? <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meha Kasbekar: <\/strong><\/span>Nous gagnons de l’argent gr\u00e2ce au “branded content” et \u00e0 des outils innovants bas\u00e9s sur des datas. Notre force est de raconter des histoires et de faire du marketing avec des marques qui ont des valeurs. Par exemple, nous collaborons avec des marques qui agissent en faveur de l’environnement et nous racontons leur histoire. Nous examinons \u00e9galement les donn\u00e9es de tr\u00e8s pr\u00e8s .<\/p>

\u00a0Cette approche permet non seulement de susciter la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque, mais aussi de positionner Brut comme \u00e9tant plus qu’un simple produit – il repr\u00e9sente un mode de vie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ENBA Awards 2022 organis\u00e9es par Exchange4media - Brut India r\u00e9compens\u00e9 du Gold award pour le meilleur Talk Show anim\u00e9 par Mehak Kasbekar.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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UJA: Quels sont les d\u00e9fis que vous avez d\u00fb relever personnellement ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMeha Kasbekar: <\/strong><\/span>Brut s\u2019efforce de toujours en avance sur son temps. Cela signifie qu’il faut tracer sa propre voie et \u00eatre \u00e0 la hauteur dans un environnement en constante \u00e9volution. Nous continuons donc \u00e0 innover et \u00e0 rechercher la prochaine grande nouveaut\u00e9, ce qui est \u00e0 la fois stimulant et exaltant.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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UJA: Quels conseils donneriez-vous \u00e0 une entreprise fran\u00e7aise qui souhaite p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 indien ?<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMeha Kasbekar: <\/strong><\/span>L’Inde est un march\u00e9 formidable ; il a ses propres caract\u00e9ristiques, et nous devons indianiser nos produits afin de les rendre plus populaires. Toute marque, qu’il s’agisse de v\u00eatements ou de produits alimentaires, a toujours besoin d’une petite pinc\u00e9e \u00ab d’indianit\u00e9 \u00bb pour fonctionner. Il est essentiel d’adapter la langue et le style de communication aux diff\u00e9rences culturelles et linguistiques de l\u2019Inde.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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For more information on this portrait or on UJA contact olivia@uja.in<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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