Servizi di pre-ingresso

Servizi di pre-ingresso

L'India sta diventando una destinazione interessante per gli investimenti per le società straniere. Il governo indiano sta intraprendendo diverse iniziative tra cui l'allentamento degli oneri di conformità, l'allentamento delle norme sugli IDE, l'offerta di aliquote fiscali ridotte, per citarne alcune, per attirare investitori stranieri in India.

Tuttavia, l'accesso ai mercati dell'India richiede ricerche e analisi approfondite per ridurre al minimo i numerosi rischi associati all'avventura in un nuovo paese. È necessario identificare le condizioni di mercato, le sfide specifiche del settore, i tipi di entità aziendali, i regolamenti internazionali, i mercati di destinazione e altri elementi importanti e dovrebbero essere elaborate strategie di ingresso appropriate.

Ricerche e valutazioni di mercato

Ricerche e valutazioni di mercato sono svolte per comprendere le dinamiche del mercato in cui l'azienda intende affermarsi. Questo studio mira a valutare le dinamiche di mercato, la concorrenza di mercato attuale e prevista e il potenziale di mercato. Aiuta le aziende a comprendere il potenziale di creare una presenza commerciale in India.

UJA comprende che ogni azienda è diversa e richiede una strategia e competenze diverse per avere successo. Tenendo presente questo requisito, UJA fornisce una valutazione del mercato indiano che aiuta le aziende a comprendere la fattibilità di avviare un'attività in India e prendere decisioni informate su come dovrebbero entrare nel mercato indiano per sfruttare le opportunità che può offrire. Effettuiamo un'analisi completa e forniamo un rapporto di mercato completo e approfondito che delinea quanto segue:

  • tendenze
  • Principali attori del mercato
  • Dimensioni del mercato e previsioni della domanda
  • Analisi della catena del valore
  • Indagini sui bisogni / comportamento dei clienti
  • Profili dei concorrenti
  • Analisi del canale
  • Analisi del rischio
  • Mappatura e conformità dell'ambiente normativo
  • Analisi della barriera d'ingresso
  • Analisi dei fattori di costo.
  • Analisi SWOT insieme all'identificazione delle competenze chiave.
  • Identificazione di opportunità e fattori chiave di crescita
  • Canali di vendita e distribuzione
  • Analisi degli scostamenti
  • Modelli commerciali e di prezzo

La formulazione della strategia

A seconda delle varie opportunità e delle esigenze a lungo e breve termine di un'organizzazione, UJA assisterà nella formulazione di una strategia di ingresso efficiente considerando aspetti come il modo in cui il business competerebbe con aziende consolidate, vantaggio di localizzazione, incentivi settoriali e strutture di prezzo per citarne alcune.

La selezione della giusta forma di entità è fondamentale per qualsiasi investitore. UJA può assistere nella valutazione del giusto tipo di attività come filiali interamente di proprietà, joint venture con partner indiani, investitori istituzionali esteri (FII), ufficio di collegamento (LO), filiale (BO), ufficio progetti (PO).

Sviluppo del piano aziendale

Un piano aziendale definisce essenzialmente l'obiettivo e la strategia dell'azienda. Stabilisce la sua visione, gli obiettivi a lungo termine e propone un piano d'azione per raggiungere gli obiettivi predeterminati. In questo documento vengono affrontati diversi fattori come fattori chiave e driver operativi, fattori esterni e interni che influiscono sull'attività. È quindi fondamentale in quanto crea una prima impressione sulla società e sui suoi obiettivi nella mente di investitori, banche e altre terze parti con cui la società intende trattare e negoziare.

I nostri team hanno le conoscenze e il know-how necessari per identificare i driver rilevanti per preparare e formulare un piano aziendale. Considerando le premesse e gli obiettivi di un'azienda, UJA aiuta a formulare il business plan che meglio rappresenta una stima degli obiettivi raggiungibili fissati da un cliente per il mercato indiano.

Ricerca partner

Affinché qualsiasi organizzazione abbia successo, diventa imperativo associarsi a un partner adatto. Le organizzazioni possono cercare partner per collaborazioni tecnologiche, distributori per rafforzare le loro operazioni in un mercato diverso, produttori a contratto - per produrre o fornire in un mercato diverso o come strumento per un approvvigionamento conveniente.

Utilizzando un approccio strutturato e pratico, noi -

  • Identifica e seleziona partner;
  • Valutare il potenziale di crescita e sinergia;
  • Partner di avvicinamento;
  • Sviluppare, valutare, strategizzare e pianificare la collaborazione;
  • Chiusura e implementazione.