CFO VIRTUALI: Adesso è il momento di cambiare il paradigma

I nuovi ecosistemi aziendali in evoluzione e la connettività globale hanno dato origine a molti modelli di business mai visti prima nell'era delle strutture aziendali tradizionali. La rapida espansione del settore dei servizi, in particolare del settore IT, ha creato uno squilibrio nella domanda e offerta di talenti. Ciò ha dato origine al modello di esternalizzazione.

I CFO virtuali sono derivati ​​del settore KPO che ha trovato pretendenti in una vasta gamma di aziende che vanno da start-up, PMI a organizzazioni aziendali affermate che richiedono servizi di CFO come misura intermedia / a medio termine fino a quando non si espandono o affrontano attività specializzate. I vCFO possono mettere in campo soluzioni finanziarie che richiedono una consulenza di esperti, con conseguente convincente senso degli affari, in particolare l'arbitraggio dei costi e la flessibilità che offre.

Di cosa hanno bisogno i Cercatori?

Gli imprenditori, specialmente alle startup, sono alla ricerca di un Mentoring ruolo dei vCFO per fornire assistenza nelle strategie aziendali, pianificazione ed esecuzione finanziaria, consulenza di esperti su strategie finanziarie specializzate come copertura, viabilità e strutturazione finanziaria, pianificazione fiscale, gestione dei rischi, ecc. I fondatori di Technocrat hanno poco tempo e sono anche preoccupati di impantanarsi nel soddisfare i complessi e miriadi requisiti normativi indiani e hanno bisogno di aiuto per la navigazione attraverso l'intervento vCFO. Ciò è particolarmente vero per i nuovi giocatori stranieri che desiderano investire e costruire affari in India. Oltre a ciò, i piccoli imprenditori possono guardare ai vCFO per svolgere la funzione di finanza e contabilità che comprende il mantenimento e la rendicontazione delle attività finanziarie e il rispetto delle normative.

La scena indiana

Ci sono grandi e piccole aziende vCFO che soddisfano le diverse esigenze delle imprese che cercano di ridurre i costi impegnando i servizi vCFO. In genere, un impegno delle PMI consiste in: contabilità, rendicontazione finanziaria, modello di conformità fiscale e normativa. Questo è in sostanza l'outsourcing finanziario gestito da società di commercialisti. Ci sono pochissimi impegni che approfondiscono le complessità del business del cliente e guidano strategie, decisioni aziendali, miglioramento dell'efficacia del business, ecc.

Nuove sfide e necessità dell'ora

Oggi le aziende si trovano ad affrontare molte sfide sia in termini di stabilità aziendale che di volatilità esterna. I cambiamenti tecnologici e l'ambiente esterno, indipendentemente dalla concorrenza, dalle politiche del governo, dai venti locali ed economici, sono solo alcune delle molte tempeste da affrontare. Startup e piccoli imprenditori hanno bisogno di un consulente di fiducia con un acume finanziario e strategico in uno scenario così instabile.

Il ruolo di vCFO diventa cruciale nel fornire preziose informazioni sul mutevole scenario economico, normativo e sul suo potenziale impatto sul business. Nell'attuale scenario dinamico, le start-up e le aziende in rapida crescita necessitano di un sostegno continuo che va dalla consulenza finanziaria, alla consulenza gestionale, alla gestione di banche e istituti finanziari, ecc., All'informativa finanziaria, alle disposizioni fiscali e normative. Ciò richiede a vCFO di interagire proattivamente con il cliente, comprendere le complessità aziendali e possedere la larghezza di banda necessaria e un team di supporto capace per soddisfare veramente le aspettative del cliente. Fornire soluzioni tempestive e in tempo reale richiede l'accesso alle informazioni abbracciando nuove tecnologie come l'integrazione dei servizi IT tra il client e il vCFO, toccando i servizi abilitati IT basati su cloud nelle aree di contabilità, fiscalità, buste paga, ecc.

Il modello vCFO deve trascendere il ruolo tradizionale di "Accounting-Reporting-Compliance" per sviluppare strette relazioni con il cliente e le sue attività per supportare il processo decisionale aziendale e fornire consulenza sulla gestione e l'attenuazione dei rischi. Sia il client che il vCFO devono esplorare in modo proattivo per ottenere vantaggi reciproci, quindi solo il suffisso CFO avrebbe il vero intento!