Mit einem boomenden BIP und einem Innovationsindex bietet Indien ausländischen Investoren, die den aufstrebenden dritten globalen Verbrauchermarkt erkunden wollen, eine Vielzahl von Möglichkeiten. Die Attraktivität des Subkontinents nimmt weiter zu, da die Behörden mehrere Initiativen ins Leben gerufen haben, um die Geschäftstätigkeit in Indien zu erleichtern und Ihre Markteintrittsstrategie für Indien zu vereinfachen. Um nur einige zu nennen, haben die Regierungen Verfahren zur Vereinfachung der Compliance-Prozesse eingeführt, die FDI-Normen gelockert und reduzierte Steuersätze angeboten, um ausländische Investoren ins Land zu holen und neue Geschäftsmöglichkeiten für Indien zu schaffen.
Dieser Prozess zielt darauf ab, relevante Informationen über die Dynamik des Marktes, auf den unsere Kunden abzielen, zu verstehen und zu sammeln. Die Marktforschung und -analyse liefert alle notwendigen Erkenntnisse, um das Potenzial Ihres Unternehmens in Indien zu verstehen. Wir wissen, dass es keine Einheitsgröße gibt, und unser Team berücksichtigt dies stets bei der Festlegung Ihrer Go-to-Market-Strategie und der Bewertung der künftigen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen. Letztendlich bieten wir Ihnen einen Überblick über den indischen Markt, der es Ihnen ermöglicht, die Durchführbarkeit und Skalierbarkeit der Gründung einer Marke in Indien zu beurteilen. Unsere umfassende Marktforschung verschafft Ihnen Zugang zu den folgenden Informationen:
Wenn das Verständnis der sektoralen Besonderheiten, der Vorschriften und der Marktbedingungen des Landes, in dem Sie tätig werden wollen, die Risiken minimiert, dann ist die Ermittlung der richtigen Strategie ein entscheidender Faktor in dieser Gleichung. Dies ermöglicht es Ihnen, die richtige Zielgruppe anzusprechen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und mit dem richtigen Partner zusammenzuarbeiten, um gemeinsam eine Markteintrittsstrategie für Indien zu entwickeln. Ausgehend von den lang- und kurzfristigen Möglichkeiten und den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens unterstützt UJA Ihr Team bei der Formulierung einer entsprechenden Markteintrittsstrategie, die folgende Elemente berücksichtigt: lokale und internationale Wettbewerber, Standortvorteile, Branche, spezifische Anreize oder Preisstruktur. Darüber hinaus unterstützt Sie unser Team bei der Beurteilung, welche Art von Unternehmen am besten zu Ihren Bedürfnissen passt: hundertprozentige Tochtergesellschaften, Joint Ventures mit indischen Partnern, ausländische institutionelle Investoren (FII), Liaison Office (LO), Branch Office (BO) oder Project Office (PO).
Die Wahl der richtigen Unternehmensform ist für jeden Investor entscheidend. Die UJA kann bei der Bewertung der richtigen Unternehmensform helfen, wie z. B. hundertprozentige Tochtergesellschaften, Joint Ventures mit indischen Partnern, ausländische institutionelle Investoren (FII), Verbindungsbüros (LO), Niederlassungen (BO), Projektbüros (PO).
Ein Geschäftsplan definiert den Fokus und die Strategie des Unternehmens. Er legt die Vision, die langfristigen Ziele und den Fahrplan zur Erreichung der vorgegebenen Ziele fest. Er befasst sich mit wichtigen Faktoren, die sich auf das Unternehmen auswirken, wie z. B. wichtige und operative Faktoren. Sie ist daher von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen, da sie die Ziele festlegt und einen ersten Eindruck für Investoren, Banken und andere beteiligte Dritte vermittelt. Mit dem erforderlichen Wissen ausgestattet, helfen Ihnen unsere Experten, die wichtigsten Einflussfaktoren zu identifizieren, um einen relevanten Geschäftsplan zu formulieren, der die erreichbaren Ziele für den Erfolg auf dem indischen Markt klar vorgibt.
Den richtigen Partner zu finden, ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Da die Bedürfnisse aller Unternehmen unterschiedlich sind, könnte Ihr Unternehmen einen Technologie- oder Vertriebspartner benötigen, der Ihnen hilft, Ihre Position auf dem Markt zu stärken, unabhängig davon, ob es sich um die Herstellung eines Produkts, die Lieferung eines Geschäftsinstruments in einem anderen Markt oder um eine kostengünstige Beschaffung handelt. Unser Ansatz besteht darin, unseren Kunden zu helfen, eine Struktur und einen praktischen Ansatz zu finden, das Wachstums- und Synergiepotenzial zu bewerten, auf die Partner zuzugehen und dabei eine Bewertung zu entwickeln sowie einen strategischen Plan für den Abschluss und die Umsetzung zu entwerfen.
