Pre-Entry Services

Pre-Entry-Services

Indien wird zu einem attraktiven Investitionsziel für ausländische Unternehmen. Die indische Regierung ergreift verschiedene Initiativen, darunter die Verringerung der Compliance-Belastungen, die Lockerung der ausländischen Direktinvestitionsnormen, das Anbieten reduzierter Steuersätze, um nur einige zu nennen, um ausländische Investoren nach Indien zu locken.

Der Zugang zu den indischen Märkten erfordert jedoch gründliche Untersuchungen und Analysen, um die vielen Risiken zu minimieren, die mit dem Eintritt in ein neues Land verbunden sind. Marktbedingungen, branchenspezifische Herausforderungen, Arten von Unternehmen, länderübergreifende Vorschriften, Zielmärkte und andere wichtige Elemente sollten identifiziert und geeignete Einstiegsstrategien entwickelt werden.

Marktforschung & Bewertung

Marktforschung und -bewertung werden durchgeführt, um die Dynamik des Marktes zu verstehen, in dem sich das Unternehmen etablieren will. Diese Studie zielt darauf ab, die Marktdynamik, den aktuellen und erwarteten Marktwettbewerb und das Marktpotenzial zu bewerten. Es hilft Unternehmen, das Potenzial einer kommerziellen Präsenz in Indien zu verstehen.

UJA versteht, dass jedes Unternehmen anders ist und eine andere Strategie und Expertise erfordert, um erfolgreich zu sein. Unter Berücksichtigung dieser Anforderung bietet UJA eine Bewertung des indischen Marktes, anhand derer Unternehmen die Realisierbarkeit einer Unternehmensgründung in Indien verstehen und fundierte Entscheidungen darüber treffen können, wie sie in den indischen Markt eintreten sollten, um die sich daraus ergebenden Chancen zu nutzen. Wir führen eine vollständige Analyse durch und liefern einen umfassenden, detaillierten Marktbericht, der Folgendes beschreibt:

  • Trends
  • Wichtige Marktteilnehmer
  • Marktgröße & Nachfrageprognose
  • Wertschöpfungsketteanalyse
  • Kundenbedarf/Verhaltenübersichten
  • Konkurrentenprofile
  • Kanalanalyse
  • Risikoanalyse
  • Kartierung und Einhaltung von Vorschriften
  • Eintrittssperrenanalyse
  • Kostentreiberanalyse.
  • SWOT-Analyse zusammen mit der Identifizierung von Kernkompetenzen.
  • Identifizierung von Chancen und wichtigen Wachstumstreibern
  • Vertriebskanäle
  • Lückenanalyse
  • Handels- und Preismodelle

Strategy Formulation

Abhängig von den verschiedenen Möglichkeiten und den langfristigen und kurzfristigen Bedürfnissen eines Unternehmens würde UJA bei der Formulierung einer effizienten Einstiegsstrategie helfen, wobei Aspekte wie der Wettbewerb des Unternehmens mit etablierten Unternehmen, Standortvorteile, branchenspezifische Anreize und Preisstrukturen zu berücksichtigen sind ein paar.

Die Auswahl der richtigen Unternehmensform ist für jeden Anleger von entscheidender Bedeutung. UJA kann bei der Bewertung des richtigen Geschäftstyps behilflich sein, z. B. hundertprozentige Tochterunternehmen, Joint Ventures mit indischen Partnern, ausländische institutionelle Investoren (FII), Verbindungsbüro (LO), Zweigstelle (BO), Projektbüro (PO).

Entwicklung von Geschäftsplänen

Ein Geschäftsplan definiert im Wesentlichen den Fokus und die Strategie des Unternehmens. Es legt seine Vision und langfristigen Ziele fest und schlägt einen Aktionsplan vor, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen. In diesem Dokument werden verschiedene Faktoren wie wichtige und betriebliche Faktoren sowie externe und interne Faktoren behandelt, die sich auf das Geschäft auswirken. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es bei Investoren, Banken und anderen Dritten, mit denen das Unternehmen Geschäfte abwickeln und abwickeln möchte, einen ersten Eindruck über das Unternehmen und seine Ziele vermittelt.

Unsere Teams verfügen über das erforderliche Wissen und Know-how, um die relevanten Treiber für die Erstellung und Formulierung eines Geschäftsplans zu identifizieren. Unter Berücksichtigung der Räumlichkeiten und Ziele eines Unternehmens hilft UJA bei der Formulierung des Geschäftsplans, der eine Schätzung der erreichbaren Ziele eines Kunden für den indischen Markt am besten darstellt.

Partnersuche

Damit eine Organisation erfolgreich sein kann, muss sie unbedingt mit einem geeigneten Partner zusammenarbeiten. Unternehmen suchen möglicherweise Partner für technologische Kooperationen, Händler zur Stärkung ihrer Geschäftstätigkeit in einem anderen Markt, Auftragshersteller - entweder zur Herstellung oder Lieferung in einem anderen Markt oder als Instrument für eine kostengünstige Beschaffung.

Mit einem strukturierten und praktischen Ansatz -

  • Partner identifizieren und auswählen;
  • Bewertung des Wachstums- und Synergiepotenzials;
  • Ansatzpartner;
  • Entwicklung, Bewertung, Strategie und Planung der Zusammenarbeit;
  • Abschluss und Implementierung.