Une approche innovante: Brut révolutionne l'information, capte l'attention du public et définit les tendances en Inde

Entretien avec Mehak Kasbekar : Rédactrice en chef et vice-présidente de BRUT India. Redéfinir l'information, captiver le public et définir les tendances au cœur de la diversité culturelle.

UJA : Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et nous expliquer comment vous vous êtes entrée dans le secteur des médias indiens ?

Meha Kasbekar: Au cours de ma dernière année d’études en électronique, j’ai réalisé que pendant que d’autres construisaient des robots avec passion, j’étais plus intéressée par la lecture et l’écriture d’histoires, et que j’avais le désir ardent d’apporter une valeur ajoutée à la société. J’ai donc changé d’orientation et obtenu un diplôme de troisième cycle en journalisme et communication à l’université Xavier de Mumbai. Mon premier emploi m’a permis de participer à un projet pilote mené par l’agence Reuters à Bangalore, qui a démarré avec seulement cinq personnes et qui s’est depuis bien développée. . Puis j’ai été embauché par CNBC TV18 pour un travail passionnant au sein de leur service chargé de la criminalité économique.

J’ai ensuite rejoint Mint, le premier journal indien au format berlinois lancé dans les années 2000. J’ai également couvert la politique pour CNBC TV 18 à Delhi et participé à la création du bureau de Bloomberg Télévision, que j’ai dirigé à Delhi.

J’ai déménagé à New York parce que je sentais qu’il était temps d’améliorer mes compétences et j’ai obtenu une maîtrise en journalisme économique et commercial à l’université de Columbia.

A mon retour, les médias numériques prenaient leur essor. Après plus de 13 ans passés à la télévision, je me suis tournée vers les médias sociaux. C’est à ce moment-là que Brut a vu le jour et j’ai eu la chance de contribuer à faire de Brut en Inde une marque appréciée par la jeune génération.

UJA : Qu'est-ce qui a poussé Brut à étendre ses activités à l'Inde et comment l'expérience s'est-elle déroulée jusqu'à présent ?

Meha Kasbekar: Brut est un éditeur de vidéos numériques basé à Paris qui se concentre sur la création de contenu vidéo pour les médias sociaux. Dès son lancement, Brut a connu un succès très rapide en France. Il a démarré en 2016, pendant les élections françaises, et a fourni ce que les jeunes attendaient des informations c’est-à-dire des informations impartiales et crédibles. Brut a rapidement pris de l’importance et il semblait donc naturel de s’étendre à de nouveaux marchés.

Il était logique de s’implanter en Inde, pays en pleine effervescence. De plus l’Inde occupe une place de plus en plus importante sur le marché occidental. Brut India a utilisé une stratégie médiatique axée sur l’innovation dès son entrée sur le marché indien. D’une équipe de cinq personnes en 2018, Brut India a connu une croissance forte et rapide pour devenir un éditeur solide qui propose des informations dans des formats attrayants tout en restant indépendant. Brut Inde est désormais rentable, ce qui n’est pas une mince affaire étant donné qu’il s’agit d’une jeune organisation.

En outre, par essence, la stratégie médiatique de l’Inde est probablement passée d’une approche traditionnelle à une approche plus intégrée, incorporant à la fois les canaux traditionnels et numériques pour se connecter à une base de consommateurs diversifiée et en évolution.

Nous n’avions pas de concurrence lorsque nous sommes arrivés en Inde et nous n’avons toujours pas de concurrents qui fassent tout à fait ce que nous faisons aujourd’hui. Au cours des cinq dernières années, il y a eu beaucoup de tentatives d’imitation lorsqu’il s’agissait de tout ce qui avait trait à la vidéo et que les gens disaient qu’il fallait le faire à la “BRUT STYLE”. Les gens la façon dont nous avons structuré la narration et l’information. Dans le paysage médiatique, les types de formats, le langage et la valeur ajoutée que nous offrons sont excellents.

Avec l’évolution du marché, nous avons mis l’accent sur les canaux en ligne, les médias sociaux et le marketing des influenceurs, qui sont devenus des composantes à part entière de notre stratégie. S’engager avec les consommateurs par le biais de plateformes numériques permet aux marques de créer une expérience plus interactive et personnalisée, ce qui est crucial dans le paysage marketing moderne.

UJA : Quelle différence voyez-vous entre l'industrie indienne des médias et l'industrie française en termes de culture du travail ?

Meha Kasbekar: Elle est certainement différente. Les Français sont incroyablement créatifs et ils encouragent fortement cette créativité. Ils accordent également de l’importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui les conduit à revenir au bureau avec de nouvelles idées. Il est nécessaire de faire ces pauses hors bureau pour revenir avec de meilleures façons de raconter des histoires et rester pertinent dans un environnement en constante évolution.

UJA : Pouvez-vous nous expliquer comment Brut adapte son contenu au public indien tout en conservant son identité mondiale ?

Meha Kasbekar: BRUT signifie “brut” et l’objectif était d’éliminer les préjugés sur les informations. Les téléspectateurs voulaient uniquement des informations et non des opinions. Il était important pour nous d’intégrer en Inde des nuances et des références culturelles qui trouvent un écho auprès du public indien.

Nous accordons de l’importance aux opinions des jeunes et nous nous contentons de diffuser les nouvelles – nous ne donnons pas de points de vue. Nous essayons de prendre le lecteur en compte et de lui rester sur un éclairage le plus neutre possible

Brut mène des recherches approfondies pour comprendre les nuances culturelles et les traditions et valeurs des différentes régions de l’Inde. Nous collaborons avec des créateurs qui ont un profil pan-indien et qui sont respectés dans tous les milieux culturels. Démontrer un véritable respect pour le mieux-être de nos lecteurs, à travers notre travail de narration, c’est ce que nous proposons.

UJA: Comment mesurez-vous l'impact du contenu de Brut en Inde, et y a-t-il des histoires ou des campagnes particulières qui se distinguent en termes d'engagement du public ?

Meha Kasbekar: Le Festival de Cannes rend hommage à l’art cinématographique et Brut est le partenaire média du festival. Nous l’avons fait découvrir au public indien, avec non seulement le plus grand nombre de vues, mais aussi un engouement du public dont nous sommes très fiers, et qui nous a permis de nous démarquer.

Nous avons fait venir des créateurs indiens à Cannes pour qu’ils foulent le tapis rouge et collaborent avec des marques, ce qui était remarquable parce que cela a permis à des publics plus jeunes et à leurs adeptes de prendre part à cette “marketplace”.

Le festival du cinéma de Cannes se conjugue avec la mode et la beauté, ce qui donne le jour à de nouvelles idées.

La participation à Cannes a été très importante pour les influenceurs indiens, car elle leur a offert une visibilité mondiale et une plateforme idéale pour collaborer avec les marques. Ces événements ont eu un impact majeur, générant une attention importante et ouvrant des portes au niveau international.

La retransmission de Cannes a été vue par 350 millions de personnes dans le monde, ce qui représente 51 % du marché indien. Notre objectif, en tant que plateforme destinée aux milléniaux et à la génération Z, était de capitaliser sur notre jeune public et d’établir Cannes comme un phénomène de culture pop. Plus de 75 % de nos vues provenaient de personnes âgées de moins de 34 ans, ce qui est impressionnant.

UJA: Comment générez-vous des revenus ?

Meha Kasbekar: Nous gagnons de l’argent grâce au “branded content” et à des outils innovants basés sur des datas. Notre force est de raconter des histoires et de faire du marketing avec des marques qui ont des valeurs. Par exemple, nous collaborons avec des marques qui agissent en faveur de l’environnement et nous racontons leur histoire. Nous examinons également les données de très près .

Cette approche permet non seulement de susciter la fidélité à la marque, mais aussi de positionner Brut comme étant plus qu’un simple produit – il représente un mode de vie.

UJA: Quels sont les défis que vous avez dû relever personnellement ?

Meha Kasbekar: Brut s’efforce de toujours en avance sur son temps. Cela signifie qu’il faut tracer sa propre voie et être à la hauteur dans un environnement en constante évolution. Nous continuons donc à innover et à rechercher la prochaine grande nouveauté, ce qui est à la fois stimulant et exaltant.

UJA: Quels conseils donneriez-vous à une entreprise française qui souhaite pénétrer le marché indien ?

Meha Kasbekar: L’Inde est un marché formidable ; il a ses propres caractéristiques, et nous devons indianiser nos produits afin de les rendre plus populaires. Toute marque, qu’il s’agisse de vêtements ou de produits alimentaires, a toujours besoin d’une petite pincée « d’indianité » pour fonctionner. Il est essentiel d’adapter la langue et le style de communication aux différences culturelles et linguistiques de l’Inde.

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