Teddy Duthel sur l'expansion de Sonovision-Aetos et la construction du futur dans l'aérospatiale

Sonovision-Aetos, le résultat d’un partenariat franco-indien réussi en Inde, pays qui possède la rigueur nécessaire en matière d’aéronautique et de défense pour permettre aux entreprises étrangères d’accomplir une implantation durable.

Teddy Duthel - French
1. Pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre parcours professionnel ?

En 2008, j’ai eu l’opportunité de travailler pour une ESN (Entreprise de Services du Numérique) aixoise : Réactis et notre principal client était Airbus Helicopters.

En 2011, j’ai ouvert la filiale de Réactis en Allemagne où je suis resté dix ans. En 2016, je suis recruté par Airbus pour être manager en Allemagne.

Après 4 ans chez Airbus j’ai rejoint le groupe Sonovision, leader en Europe dans les services d’ingénierie logistique et documentaire pour l’industrie aéronautique et spatiale, qui m’a proposé de reprendre la direction de son agence en Inde. Je suis d’abord resté en Allemagne 1 an puis je suis parti à Bangalore en décembre 2021, nous avions alors 230 personnes sur ce site. Nous sommes aujourd’hui presque 600. J’ai entre temps pris le rôle de vice-président en charge de nos centres offshore.

2. Pouvez-vous nous présenter les activités de Sonovision ?

Sonovision-Aetos est une filiale du groupe français Sonovision SAS, spécialisée dans l’ingénierie documentaire et la gestion de l’information technique pour l’aéronautique, la défense et l’industrie.

Nous accompagnons nos clients dans la création et la gestion de documents techniques essentiels, tels que les manuels de maintenance, les catalogues de pièces détachées, et la documentation de formation pour des grands industriels comme Dassault Aviation, Airbus et Safran.

Nous nous appuyons sur une équipe de plus de 500 ingénieurs et rédacteurs techniques répartis entre nos bureaux de Bangalore et Pune.

Grâce à notre expertise et à notre proximité avec les acteurs industriels majeurs, nous contribuons à la compétitivité de nos clients en leur offrant des solutions adaptées aux exigences des marchés internationaux.

3. Quand et pourquoi Sonovision a décidé de s'implanter en Inde ?

Sonovision s’est implanté en Inde en 2006 à travers une joint-venture avec un partenaire local, Aetos, pour répondre aux besoins croissants des industriels européens en ingénierie documentaire externalisée.

L’Inde offrait une combinaison unique de compétences techniques pointues, d’une population jeune et dynamique, et d’une capacité à travailler avec des normes internationales strictes, notamment celles de l’aéronautique et de la défense.

Depuis notre implantation, notre croissance a été progressive et stratégique. Nous avons renforcé nos équipes, diversifié nos compétences et étendu notre présence géographique.

En 2024, nous avons ouvert un deuxième bureau à Pune afin d’accompagner l’expansion de nos activités et répondre aux exigences croissantes de nos clients en matière de proximité et de qualité de service.

L’un des facteurs-clés de notre succès réside dans notre capacité à répondre aux exigences des offset industriels, notamment pour Dassault Aviation ou Airbus D&S. Ces engagements nous permettent de jouer un rôle essentiel dans la structuration d’un écosystème local solide en ingénierie aéronautique.

4. Comment voyez-vous l'avenir de Sonovision en Inde et plus largement dans la région ?

L’Inde est un marché en pleine transformation, avec un potentiel considérable dans l’industrie aéronautique, la défense et les nouvelles technologies. Nous envisageons l’avenir avec ambition et structurons notre développement autour de trois axes majeurs :

Renforcement de notre présence en Inde

  • Poursuite du développement de notre centre de Pune.
  • Recrutement de talents et montée en compétences de nos équipes.
  • Diversification de nos services pour couvrir un spectre plus large de l’ingénierie documentaire, logicielle et plus globalement de la maintenance aéronautique.

Expansion régionale en Asie

  • Nous gérons déjà les opérations de Sonovision en Malaisie et avons des projets d’ouverture en Asie du Sud, notamment au Sri Lanka en 2025.
  • L’objectif est d’accompagner nos clients européens et asiatiques dans la région en s’appuyant sur notre expertise et notre proximité géographique.

Montée en valeur ajoutée et spécialisation terrain

Contrairement aux grands groupes d’ingénierie généralistes, nous misons sur un renforcement des aspects opérationnels et terrains, notamment en développant une activité de support à la maintenance pour les MRO et les compagnies aériennes en Asie.

Nous souhaitons avancer rapidement sur ce segment stratégique, en suivant une approche en deux étapes :

  • Expansion de nos activités de design et manufacturing de GSE (Ground Support Equipment) en Inde pour servir l’ensemble de la zone Asie.
  • Apport d’une expertise pointue en maintenance aéronautique, avec un focus sur l’optimisation des TAT (Turnaround Time) et l’amélioration de la qualité des interventions de maintenance.

Notre objectif est de devenir un partenaire clé pour les acteurs de la maintenance aéronautique en Asie, en leur apportant des solutions et un support technique permettant d’optimiser leurs opérations tout en garantissant des standards de qualité élevés.

Nous croyons fermement que l’Inde continuera à jouer un rôle clé dans le secteur aéronautique mondial, et Sonovision Aetos India compte bien être un acteur majeur de cette dynamique.

5. Quelle est votre philosophie du monde du travail ?

J’ai souvent le sentiment que je viens juste de commencer à travailler ; malgré cela, je reste conscient du temps qui passe. Je pense que nous devons nous efforcer d’avoir une multitude de petits projets dans la vie, afin d’en réaliser un maximum et de manière régulière. Cela nous permet d’avoir des satisfactions de temps en temps. Les grands projets, eux, arriveront avec ces accumulations de petites réussites. J’ai toujours en tête de construire une entreprise innovante, dans un domaine qui se précise jour après jour, et surtout avec des personnes qui m’accompagneront dans cette aventure. Car il ne faut jamais oublier qu’entreprendre est avant tout une aventure humaine qui nécessite les bonnes personnes au bon endroit !

6. Quels conseils donneriez-vous pour réussir professionnellement ?
  • Soyez bienveillants envers ceux qui vous entourent, vous les recroiserez sûrement un jour lors de votre parcours professionnel et ils se souviendront de vous !
  • Soyez audacieux, nous vivons dans un monde qui bouge et qui change très vite, il faut avoir le courage de concrétiser vos idées.
  • Soyez rigoureux et exigeants envers vous-mêmes, tout le monde à le droit à l’erreur, mais elle doit servir d’apprentissage et ne pas devenir une habitude.

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